Diagnóstico de Gestão de Compras

Programa de redução de custos FSE
Revisão da função de Procurement
Relatórios de Gestão

Diagnóstico Empresarial SS Gestão de Compras

A Smart Step disponibiliza aos nossos clientes o Diagnóstico Empresarial SS Gestão de Compras, uma assessoria sem custo que ajuda as empresas a identificar seus gaps e boas práticas em relação à Gestão de Compras, apontando de forma simples e objetiva itens em conformidade, itens que demandam atenção e itens que demandam ação imediata. Enfim, um resultado que, sendo avaliado por um profissional da área, pode apontar com mais profundidade, e de forma personalizada, as demandas e os requisitos para melhoria da Gestão de Compras da empresa.

Otimizamos a estrutura de custos da sua Organização

Na área de compras e procurement, estamos focados em encontrar soluções que melhorem o nível de poupança imediata e a competitividade da sua empresa. A nossa abordagem metodológica assenta em três componentes de trabalho distintas:

Programa de redução de custos FSE

Identificamos as categorias de maior peso na estrutura. Analisamos a informação necessária para dar início ao processo de negociação e otimização de custos nas categorias definidas. Serviço assenta exclusivamente num modelo de success fee, o que significa que é nulo em termos de riscopara o cliente.

Revisão da função de Procurement

Avaliamos as necessidades de reformulação de processos de compras e de reorganização da estrutura de compras, caso existam. Fazemos o levantamento de informação associada com a estrutura organizacional, fluxos de informação e decisão interna. Identificamos as oportunidades de melhoria ao nível de processos, organização e sistemas de suporte.

Relatórios de Gestão de Compras e Investimentos

Constantemente monitorizamos essas áreas e realizamos análises minuciosas para identificar e compreender qualquer desvio que possa surgir. Essa abordagem nos permite manter um controle preciso sobre o desempenho e tomar medidas proativas para corrigir quaisquer irregularidades, garantindo assim a eficiência e a otimização dos recursos em todas as etapas do processo.

Processo de Diagnóstico e identificação de oportunidades

IDENTIFICAÇÃO DAS CATEGORIAS

Identificação das Categorias não Core incluindo o seu cadastro contratual e o seu peso na estrutura de custos.

DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA

Definição de um cronograma de negociação. Este cronograma será́ a base para o Plano Anual de Compras.

PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO

Negociação junto dos fornecedores das rubricas identificas.

IDENTIFICAÇÃO DE SAVINGS

Avaliação das poupanças conseguidas em cada rubrica, com relatório detalhado dos resultados.

ACOMPANHAMENTO FOLLOW-UP

Acompanhamento e análise de desvios, associado à aplicação das novas soluções implementadas.

SMARTSTEP
CONSULTORIA DE NEGÓCIOS

Somos a evolução que 90% das empresas precisam e não sabem por onde começar. Ajudamos fundadores, gestores e times a crescerem de forma sustentável, gerando mais resultados para as empresas e empregos para o país. Afinal, a evolução dos negócios é a evolução do Brasil.

SAVINGS

+ U$ 4 Bi de savings gerados

PROJETOS

+ 250 Projetos realizados (Brasil, Latam e EUA)

Empresas que confiam na SmartStep

Clientes e Parceiros